4月2日下午，轨道集团组织召开了轨道交通4、5、6号线一期、1号线二期和1号线三期工程调度会。会议由轨道集团党委书记、董事长付朝立主持，轨道集团总经理刘玉华、副总经理阎利、王龙，轨道集团相关部门及各参建单位主要负责同志参加。

中国交建、中国铁建、中国中铁、中国建筑四家施工总承包单位就当前工程进展情况和存在主要问题进行汇报；勘察、设计单位对工作进展、近期出图计划、配合施工情况、设计方案优化情况进行汇报；轨道集团各部门负责人对相关工作提出意见和要求。轨道集团主要领导与分管领导，围绕大气污染防治、风险源管理、消防、防汛、安全质量等多个方面，提出了明确要求，并对近期重点工作进行安排部署。

付朝立强调，一是抢抓当下施工黄金期，各单位要严格按照既定节点目标，合理调配人力、物力与财力资源，在严守安全、质量和环保底线的基础上，加快施工进度，积极推进项目建设，确保各项目节点如期完成；二是强化安全管理，严守安全红线，安全生产责任重大，各参建单位务必时刻保持警惕，以高度的责任感，全面、深入地开展风险隐患排查整治工作，将安全生产各项举措落实到每一个环节，杜绝安全事故发生；三是提前谋划防汛工作，结合当前施工进度，各单位要提前制定汛期施工计划，完善应急预案，加强对防汛重点部位的检查和监控，提升防汛抢险能力，为安全度汛做好充分准备；四是近期气候干燥，火灾风险增大，各施工现场要加强消防管控，防范火灾风险，定期组织消防演练，确保消防设施完好有效，防范火灾事故发生。五是资金管理方面，要求各单位科学安排资金，及时调整资金配置，提高资金使用效率，为轨道工程建设提供坚实的资金保障。