5月20日下午，轨道集团组织召开了轨道交通4、5、6号线一期、1号线二期和1号线三期工程调度会。会议由轨道集团党委书记、董事长付朝立主持，集团总经理刘玉华、副总经理阎利、总工程师张全秀、副总经理王龙，轨道集团相关部门及各参建单位主要负责同志参加。

中国交建、中国铁建、中国中铁、中国建筑四家施工总承包单位就当前工程进展情况和存在主要问题进行汇报；勘察、设计单位对工作进展、近期出图计划、配合施工情况、设计方案优化情况进行汇报；轨道集团各部门负责人对相关工作提出意见和要求。轨道集团主要领导和分管领导对做好工程安全质量管控、重大事故隐患排查、下穿房屋、极端天气应对、消防、防汛、地铁资源开发等方面提出要求，并就近期重点工作进行安排部署。

付朝立强调，一是要抢抓当前有利施工条件，严格对标工筹目标，科学调配资源，在严守安全、质量及环保底线的前提下，全力加快施工进度，确保年度产值任务高质量完成；二是要聚焦关键环节，积极推进外部协调工作，为后续工程顺利实施扫清障碍；三是要提前启动地铁车站综合开发工作，积极与规划等政府部门沟通，确保年底实现项目落地；四是要强化防汛工作部署，安排专人摸排车站周边管线走向及封堵情况，科学编制防汛预案，足额储备防汛物资设备，开展实战化演练，确保平稳度汛。